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El Ayuntamiento de Alcàsser ha puesto en marcha, a través del área de Bienestar Social e Igualdad, una nueva edición de los programas comunitarios de Servicios Sociales municipales. Tras el éxito de la anterior edición, el consistorio apuesta, una vez más, por estos programas de actividades que, como ha señalado la concejala Paqui Abella, “buscan la dinamización y empoderamiento de distintos sectores de la población, como son las personas mayores, las mujeres y personas con diversidad funcional”.

 

La imaginación, el buen humor y la diversión serán los pilares del programa dirigido a personas con diversidad funcional. Así, de febrero a diciembre, las personas participantes podrán realizar actividades que buscan desarrollar sus sentidos y trabajar el cuerpo y la mente, como baile, batucada, risoterapia, teatro, o manualidades.

 

Las actividades tendrán lugar los viernes, en horario de 18:00 a 19:30 horas, en el Centro Social. Los y las participantes podrán asistir solos o acompañados a las distintas propuestas que ofrece este programa.

 

En cuanto al programa dirigido a mujeres de mediana edad, la psicóloga experta en género Alicia Ripollés será la encargada de dinamizar estas actividades que irán enfocadas a el autocuidado y la salud emocional. En colaboración con la Concejalía de Igualdad, este programa se inspirará en mujeres poderosas que nacieron o vivieron en Alcàsser o alrededores para trabajar herramientas de empoderamiento.

 

Todo ello a través de actividades lúdicas y artísticas centradas en el autoconocimiento, la aceptación de emociones, la aceptación personal o el buen trato en las relaciones interpersonales y con nosotras mismas. El programa se impartirá hasta el mes de diciembre, los martes de 17:00 a 19:00 horas en el Centro Social. Para más información, se puede acudir al Centro de Servicios Sociales de Alcàsser.

 

Finalmente, el programa dirigido a personas mayores se impartirá los jueves de 18:00 a 19:30 horas en el Centro Social. En este caso, se llevarán a cabo actividades para entrenar el cuerpo y la mente, como teatro, yoga, poesía en movimiento, baile, cocina o juegos. Las actividades estarán ordenadas por temáticas para abordar las tres áreas: la felicidad, la mente y el cuerpo.

 

Todos los programas contarán con las medidas de prevención de la COVID-19, como son el uso de la mascarilla, ges hidroalcohólico y distancia de seguridad, para que se desarrollone con las máximas garantías de seguridad.

 

La alcaldesa del municipio Eva Zamora se ha mostrado muy “satisfecha” con estos programas y ha animado a la ciudadanía a participar de unas “actividades que crean lazos entre los vecinos y vecinas de nuestro pueblo, además de trabajar aspectos fundamentales como la mente y el cuerpo a través de la diversión”.

 

Informa Nou Horta. Alcàsser

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El CentroSociocultural Paco Giner, la conocida antigua alfarería del barrio de Alborgí, se ha convertido en el epicentro de la atención social primaria en Paterna.

 

El Ayuntamiento ha habilitado este espacio para centralizar la atención primaria básica específica para los paterneros y paterneras en situaciones de vulnerabilidad.

 

Así lo ha explicado la concejala de Inclusión Social y Políticas de Igualdad, Isabel Segura, que ha señalado que “desde mediados del mes de septiembre, trasladamos varios de los servicios sociales a estas nuevas instalaciones para centralizar la atención, promover sinergias entre departamentos y poder prestar una atención más integral y personalizada a los vecinos y vecinas que lo necesitan”.

 

El centro acoge diferentes servicios como el Equipo Específico de Intervención a la Infancia y Adolescencia (EEIIA), Pangea, la Oficina de Vivienda Municipal, el Servicio de Ayuda a Domicilio y el Servicio de Vehículo Adaptado, y está gestionado por 9 técnicos de la empresa municipal GESPA.

 

Respecto al Equipo Específico de Intervención a la Infancia y Adolescencia (EEIIA), desarrolla actuaciones de atención integral y apoyo a la infancia y adolescencia en situación de vulnerabilidad, riesgo o desprotección. Las atenciones pueden ser individuales, grupales y/o familiares a través de técnicas de orientación psicosocial, mediación y psicoterapia, y se realizan unas 200 intervenciones al mes.

 

Por lo que se refiere a PANGEA, servicio que realiza unas 200 atenciones mensuales, se trata de atención individualizada y acompañamiento para personas migrantes, detectando sus necesidades e unificando acciones de igualdad e inclusión.

 

El Centro Sociocultural Paco Giner acoge también la Oficina de Vivienda Municipal, que gestiona las necesidades urgentes de familias paterneras así como las solicitudes de las campañas de ayudas al alquiler, llegando a unas 150 atenciones mensuales recurrentes.

 

También en estas instalaciones se recepcionan las llamadas y se gestionan los servicios de Vehículo Adaptado, con unos 40 servicios mensuales, y de Ayuda a Domicilio, que tiene en la actualidad a unas 75 personas en el programa.

 

Además, tal y como ha detallado la concejala Segura, “cuando se habilite el resto de las instalaciones, el centro acogerá también el Centro de Día Infantojuvenil de Alborgí así como una exposición en honor a Paco Giner, rindiendo homenaje al último alfarero de Paterna”.

 

Informa Nou Horta. Paterna

 

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El Ayuntamiento de Paterna, a través del área de Inclusión Social, atiende ya a más de 10.000 familias de la localidad, según los datos recogidos hasta septiembre de 2019. Esto supone que unas 17.000 personas han pasado por los servicios sociales municipales, cifra, que según la concejala de Inclusión Social y Políticas de Igualdad, Isabel Segura, “es una muestra del esfuerzo y apuesta del equipo de gobierno socialista por llegar a más vecinos y vecinas que necesitan de una atención específica, sea de manera puntual o de forma permanente”.

 

En lo que llevamos de 2019, los servicios sociales municipales han gestionado 1.231 ayudas económicas de emergencia, de las cuales 1.000 ya han sido aprobadas, por un importe de 418.485€. También se han tramitado 514 Tarjetas Solidarias con un presupuesto de 270.000€ y 1.000 familias han sido atendidas por pobreza energética.

 

Asimismo, según ha explicado Segura “todo el personal del área está realizando un gran esfuerzo para gestionar y tramitar las solicitudes de Dependencia, que fueron transferidas desde la Generalitat Valenciana en 2018, así como los expedientes de la Renta Valenciana de Inclusión, y prestando especial atención, también, a la protección a menores, asunto sobre el que hemos realizado hasta septiembre 425 expedientes”.

 

En la actualidad, cerca de 80 personas, entre educadores, psicólogos, agentes de igualdad, auxiliares administrativos, técnicos, personal de gestión o celadores, conforman el organigrama de profesionales dedicado a los servicios sociales municipales, y que engloban el apoyo a familias, menores, mujer, inmigrantes o personas con discapacidad o mayores.

 

Según ha declarado la concejala de Inclusión Social, “hemos hecho una fuerte apuesta por adaptarnos a la nueva Ley 3/2019, de 18 de febrero de Servicios Sociales Inclusivos de la Comunitat Valenciana, que implica más gestión por parte de los municipios, con el apoyo de la Generalitat, y desde el equipo de gobierno socialista seguiremos trabajando para incrementar la atención, los servicios y el apoyo a los paterneros y paterneras”.

 

Informa Nou Horta. Paterna

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El alcalde Josep Ferran Baixauli y la concejala de Políticas Sociales Úrsula Campo recibieron a Juan Carlos Aranda de la empresa Texlimca, SA que le hizo entrega de un donativo correspondiente al año 2017 de 2192 euros que será destinado a fines sociales, en cumplimiento del acuerdo firmado por ambas partes por el que la compañía se comprometía a entregar al consistorio un porcentaje del dinero conseguido tras la valorización de la ropa para su transformación. De este modo, los ciudadanos han colaborado con la Concejalía de Medio Ambiente y con Servicios Sociales al depositar su ropa usada en los contenedores del municipio.

 

Informa Nou Horta. Sedaví

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Catarroja ha destinado borde 580.000 € a Servicios Sociales en el año 2017. Esta cantidad ha permitido atender situaciones de emergencia social, llevar a cabo los programas de ayuda a domicilio y a la dependencia, luchar contra el empobrecimiento energético, reforzar el Servicio de Atención a las Familias y a la Infancia (SEAFI) e incorporar una Agente de Igualdad.

De la cantidad total, aproximadamente 460.000 € han sido aportados por la Generalitat Valenciana y los borde 120.000 € restantes por el Ayuntamiento de Catarroja. Más de 372.000 € se han dedicado a los Servicios Sociales Generales, es decir, a cubrir las prestaciones económicas individualizadas y a las ayudas a domicilio y a la dependencia. 

Por otro lado, más de 30.000 € se han invertido en el Servicio Específico de Atención a las Familias y la Infancia, que trabaja con menores en situación de riesgo y con sus familias. Además, un total de 25. 000 € han permitido incorporar una Agente de Igualdad que, entre otras cosas, ha puesto en marcha un Plan de Igualdad Interno y coordina varias acciones con el objetivo de visibilitzar las mujeres y luchar contra la violencia de género. 

 

Acabar con el empobrecimiento energético

Por último, el presupuesto destinado a Servicios Sociales en el año 2017 también ha servido para luchar efectivamente contra el empobrecimiento energético. En total, se han pagado 298 recibos de luz, por un importe de casi 13.000 €; 35 recibos de gas por un importe de unos 1.800 € y 168 recibos de agua por más de 16.000 € a familias de Catarroja. Además, gracias al convenio firmado entre el Ayuntamiento y la empresa EGEVASA ninguna persona se ha quedado sin agua para no poder hacer frente al pago de las facturas.

La mayor parte de las personas beneficiarias de estas ayudas eran mujeres –94, frente a 32 hombres– entre los 35 y 65 años. Además, la mayoría conformaba una familia monoparental. También se ha atendido a 11 familias numerosas, 14 familias con personas con diversidad funcional, 8 mujeres víctimas de violencia de género o 34 personas paradas de llaga duración.

 

Informa Nou Horta. Catarroja

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Más del 40% de la población de Manises califica con una nota por encima del notable el trabajo de los servicios sociales municipales. Estos datos se desprenden del avance del estudio de la Realidad Social de Manises, elaborado por la Universitat de València (UV), y que ha presentado esta mañana el Ayuntamiento de Manises.

El estudio había sido encargado a la UV por parte de la Concejalía de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Manises con el objetivo de analizar las demandas y necesidades de la población y sus posibles propuestas de mejora de los servicios sociales municipales.

En concreto, el avance del estudio que hoy se ha presentado tiene como objetivos específicos verificar los datos censales; analizar la tipología de los usuarios de los servicios sociales; analizar la tipología de los servicios y prestaciones sociales; caracterizar los Servicios Sociales Municipales; y describir el impacto de la crisis económica en la ciudadanía de Manises.

Como ha explicado el regidor de Servicios Sociales, Carles López, con este estudio “queremos escuchar y evaluar las necesidades de los vecinos de Manises en materia de servicios sociales para ofrecer una solución real y eficaz a sus demandas y preocupaciones. Desde el Ayuntamiento queremos estar siempre junto al ciudadano y construir un municipio inclusivo y donde valga la pena vivir”. 

Según palabras del Doctor José Vicente Pérez Cosin, profesor titular de la Universidad de Valencia, hoy en la presentación: «desde el año 2015 las políticas de servicios sociales han cambiado mucho y el modelo valenciano de servicios sociales está a punto de publicar la nueva ley que será de las más avanzadas del estado español. Un ley revolucionaria en algunos sentidos que dará mucho espacio no solo a la sociedad civil, sino también a entidades públicas, privadas, empresas, etc., que contribuirán en la configuración de ese modelo de servicios sociales que es necesario cambiar ya que, durante 30 años, los servicios sociales en la Comunidad Valenciana no se han movido ni un pelo».

Para elaborar el informe, los profesionales de la UV han analizado la última década (2006-2016) con los datos que ahora nos ayudan a interpretar los resultados actuales. 

El método de trabajo ha consistido en encuestas telefónicas y presenciales. Después de este informe provisional presentado esta mañana, se pondrá en marcha un grupo de trabajo para diseñar el Plan Municipal de Inclusión Social de Manises. 

El equipo investigador de la Universitat de València que ha realizado este estudio está formado por José Vicente Pérez Cosín (director, miembro del Instituto de Desarrollo Local y profesor titular del Departamento de Trabajo Social y Servicios Sociales); Ángel Joel Méndez López (profesor del Departamento de Sociología y Antropología Social); Josefa Fombuena Valero, Xavier Montagud Mayor y Eliseu Martínez Muñoz (profesores del Departamento de Trabajo Social y Servicios Sociales).

 

Resultados más relevantes del estudio

De las personas encuestadas, el 40,5% cuenta con estudios primarios; el 38% con estudios secundarios; el 15% tiene estudios universitarios y sólo un 6,5% no tiene estudios. 

La situación laboral de los encuestados sitúa en Manises en un porcentaje de paro inferior a la media nacional y de la Comunidad Valenciana, puesto que hay un 14% de parados con un trabajo anterior y un 1% de parados que buscan su primer trabajo. 

De las relaciones de convivencia que tienen las personas encuestadas, es importante destacar que existe un 10,5% de personas solas que implica la emergencia de una situación social preocupante. En un corto plazo implica tener que afrontar la problemática social del aislamiento y exclusión social de personas mayores y con problemas de diversidad funcional y dependencia.

La riqueza del tejido social de Manises queda perfectamente reflejado en los resultados de la encuesta, puesto que  el municipio tiene una población sensible a las políticas municipales con capacidad para responder con criterio a las mismas.

La evaluación que las personas encuestadas hacen sobre las políticas municipales para afrontar los problemas a través de los servicios sociales es positiva. Más del 70% responde con una nota superior al aprobado, mientras que el 18,5% le califica con un notable. Si sumamos todas notas superiores al 7, tenemos una calificación muy buena en torno al 40%, por quien califican la gestión municipal en servicios sociales con una nota superior al notable, como ya hemos avanzado. 

A pesar de este nivel de satisfacción con las políticas de servicios sociales, los encuestados siguen manifestando que se tiene que dedicar más esfuerzos a resolver las problemáticas sociales de los grupos necesitados, con mayor prioridad en la juventud y las personas mayores.

Finalmente, se tiene que destacar la calidad y el acceso a la información sobre los servicios sociales municipales y las posibilidades de encontrar respuesta en las necesidades de la ciudadanía. Los encuestados valoran que la información está cerca y siempre accesible.

 

Informa Nou Horta. Manises

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La concejalía de Políticas Inclusivas, dirigida por Juanma Ramón, ha conseguido reducir a sólo 8 días hábiles de media en la zona centro de Paterna el tiempo de espera para ser atendidos por Servicios Sociales. Esto ha sido posible gracias a la implantación del nuevo modelo y la recomposición de la plantilla de profesionales que el Partido Popular recortó dejándola en menos de la mitad de miembros. Recordamos que el pasado mes de Julio, Paterna contrató cinco Trabajadores Sociales, cuatro Educadores Sociales y dos administrativos como medida de choque contra la lista de espera heredada de la legislatura anterior. Esta ampliación de plantilla ha ayudado a acortar los trámites administrativos del área.

Esta iniciativa fue posible gracias a la subvención de la conselleria de Inclusión que dirige Mónica Oltra, con el fin de descongestionar la atención primaria de los servicios sociales. El titular de Políticas Inclusivas, Juanma Ramón ha destacado que los recortes del PP de Paterna dejaron con 12 interinos menos el área, disparando la ratio a 1 trabajador/a Social por cada 17.000 habitantes. “Con las nuevas contrataciones, hemos restaurado la plantilla, hemos reducido en un 50% la ratio de trabajador/habitante y hemos conseguido reducir la lista de espera, además, de mejorar la atención personalizada que hacen los funcionarios de Servicios Sociales. El Primer Teniente de Alcaldía ha destacado, también, que el noviembre pasado se creó la figura de Auxiliar Informador de los servicios sociales gracias a la coordinación del área de Servicios Sociales y el departamento de conserjería de la empresa pública GESPA. Esta colaboración  dio  como resultado la formación de personal especializado en hacer la selección de los usuarios y derivarlos al servicio al que corresponda para aligerar trámites. Con estas medidas, el concejal del área Juanma Ramón, dio por finalizada la reorganización de los Servicios Sociales y, ahora, recoge los primeros frutos con la reducción de la lista de espera y la mejora en la atención.

"La reestructuración del equipo base supuso la creación de una quinta zona de atención que, junto con el refuerzo administrativo ha permitido reducir el tiempo de espera de los usuarios, agilizando la atención primaria de los servicios sociales" ha manifestado Juanma Ramón.

Según el Teniente de Alcaldía de Políticas Inclusivas, "ahora, una vez conseguido reducir drásticamente el tiempo de espera de Servicios Social podremos afrontar otros programas como por ejemplo el de atención al menor, servicio de dependencia, la oficina de vivienda, el programa de violencia de género e igualdad, el programa de cooperación social, además de otros proyectos de intervención comunitaria pensados para favorecer la cohesión y la empoderamiento de entidades y asociaciones".

"Han sido muchos meses de trabajo para conseguir revertir la situación que creó el PP con su política errática y sus recortes de personal. Ahora, con la aplicación del nuevo modelo de Servicios Sociales ya estamos en disposición de mejorar la calidad de los servicios sociales y llevar adelante todas las iniciativas olvidadas durante tantos años de oscuridad" concluye Juanma Ramón.

 

Informa Nou Horta. Paterna

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El Ayuntamiento de Paterna ha anunciado que ha reducido 80 días  el tiempo de espera para que sean atendidos los usuarios de los servicios sociales municipales, así lo anunciado en el  día de hoy el primer teniente de alcalde y Políticas Inclusivas, Juanma Ramón, el cual ha manifestado que: "Estamos satisfechos con estos datos, aunque queda mucho trabajo por hacer. Los datos demuestran que "acertamos con la decisión de contratar los 11 profesionales que han permitido mejorar la atención a la población más necesitada". 

“Además, nuestro modelo no sería posible sin la profesionalidad del funcionariado, a quien hay que felicitar también por su trabajo diario, esfuerzo y capacidad de adaptación a la nueva organización. El trabajo de equipo es también una clave importante de conseguir esa reducción de tiempo”, ha añadido. 

En este tiempo el equipo de Servicios Sociales, liderado por Juanma Ramón, ha ampliado de cuatro a cinco las zonas de cobertura de Servicios Sociales, el equipo de trabajadores y trabajadoras también se ha visto incrementado con once nuevas contrataciones. 

Juanma Ramón, en este sentido, ha declarado que "poco a poco vamos recuperando este servicio de atención primaria tan importante para la ciudadanía después de los años de entuertos y recortes de personal que hizo el PP, hay que recordar a la Señora Villajos, y al PP que preside, que ellos desmantelaron en 2012 este servicio, que tanta importancia tiene ahora para  ellos, quitando del mismo a 12 trabajadores y haciendo que se triplicara el tiempo de espera de los usuarios en esa época que gobernaron, por eso le pido que no es precisamente la persona indicada para criticar el trabajo que estamos desarrollando".

El primer teniente de alcalde, Juanma Ramón, también ha querido recalcar que estos primeros datos demuestran que nosotros podemos revertir el caos al que sometió el Partido Popular al área de inclusión. Hay a quien nunca le han importado las personas y que ahora sólo busca titulares sin ningún fundamento, "tal vez temen los frutos que puedan dar nuestras políticas".

“Nuestro modelo de Servicios Sociales sí es un modelo para rescatar personas, y continuaremos trabajando para mejorar y no a  dejar nadie en la estacada como hizo el PP de Maria Villajos".

 

Informa Nou Horta. Paterna

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El Ayuntamiento de Rocafort es el que más invierte de la comarca de l’Horta en actuaciones de protección y promoción social, según el balance de cuentas de 2016 que ha publicado el Ministerio de Hacienda. En total, el Consistorio dedicó a esta materia 894.200€, aproximadamente 128€ por habitante.

La mayor parte de esta inversión se ha destinado a servicios sociales, tanto de asistencia como de promoción social y, a continuación, al fomento del empleo. Los datos muestran que para el Gobierno local es una prioridad favorecer el bienestar social y la igualdad entre los vecinos y vecinas de Rocafort, atender de la mejor manera sus necesidades, aumentar la integración y contribuir a la convivencia.

Después de las partidas que el Ayuntamiento destina a Servicios Públicos (2.114.000€) y a Actuaciones de Carácter General (1.544.000€), los Servicios Sociales es el programa que más dinero recibe del presupuesto total del Consistorio, que el año pasado fue de 7,3 millones de euros.

El primer ejercicio sin apenas deuda financiera, y con superávit

Rocafort cerró 2016 con una reducción del 260% en su deuda financiera respecto al año anterior, hasta los 18€ por habitante. El alcalde y responsable del área de Hacienda, Víctor Jiménez, destacó que este hecho era posible gracias a la gestión eficiente de los recursos, y defendió que el Equipo de Gobierno continuaría con su “compromiso político de mantener los gastos y las inversiones para Rocafort”.

Así mismo, Jiménez lamentó que un municipio como Rocafort, que cerró el ejercicio con un superávit de 1.470.000€, no pueda dedicar ese remanente a inversiones en la localidad por la imposición de la ley de estabilidad presupuestaria de Montoro. Pese a ello, el municipio continuará con su esfuerzo inversor, que en 2016 fue de 100€ por habitante.

Puede consultarse toda la información sobre las cuentas de 2016 de las entidades locales en la web de Hacienda: http://serviciostelematicosext.minhap.gob.es/SGCAL/entidadeslocales/

Apuesta por la convivencia y la igualdad

Los Servicios Sociales contarán en breve con un nuevo trabajador social además del que se incorporó el pasado mes de abril procedente de la Bolsa de Empleo Local, por lo que serán dos en total. Además, en septiembre se contratará un educador social, un auxiliar administrativo y un psicólogo experto en terapia familiar que dirigirá el servicio Servicio Especializado de Atención a la Familia y a la Infancia (SEAFI).

Estas mejoras en la atención a los vecinos se han podido realizar en gran parte gracias a la subvención de la Diputación de Valencia para los Servicios Sociales de Rocafort, que este año asciende a 124.763€, una aportación que es más del doble que la del año anterior y que se ha ido incrementando un ejercicio tras otro. 

Así mismo, el Ayuntamiento aprobó en el pasado pleno de junio el primer Plan de Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres de Rocafort, que se desarrollará hasta 2020, con el objetivo de corregir la discriminación que sufren las mujeres en distintos ámbitos de la vida, como empleo, salud, conciliación familiar, educación o violencia de género, entre otros. 

Por su parte, el pasado mes de febrero se inauguró el Plan de Inclusión Social, que también tiene una duración de cuatro años. El proyecto tiene como objetivo lograr que el municipio sea el mejor posible para los vecinos y vecinas, un lugar donde poder desarrollar una vida con bienestar y en el que sean atendidas sus necesidades. Durante estos meses, se han realizado un centenar de entrevistas a vecinos para conocer qué aspectos de la vida en Rocafort se podrían mejorar. Las conclusiones del informe se presentarán después de verano y se explicarán las líneas a seguir hasta 2020.

 

Nuevos contratos de la Bolsa de Empleo Local

En octubre se realizarán las primeras contrataciones de las personas que han superado la prueba de acceso a la Bolsa de Empleo Social de Rocafort, que se realizó a finales de junio. La Bolsa de Empleo es el proyecto más importante en materia de ocupación de Rocafort. En total, se presentaron 176 personas al examen, de las que aprobaron 169 (el 96%). 

La Bolsa de Empleo da trabajo, como mínimo, a 48 personas cada año, a través de contratos de tres meses como peones de limpieza, de mantenimiento o de conserjes de instalaciones municipales. Este programa de apoyo institucional para el empleo y la formación, que el Gobierno municipal considera fundamental, supone una gran ayuda para muchas familias.

 

Informa Nou Horta. Rocafort

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L'Ajuntament de Turís ha unificat tots els serveis socials del consistori en l'edifici situat en el carrer Pablo Iglesias, al costat de les dependències de la Policia Local. Fins a aquest moment l'assistenta social, les educadores socials, les psicòlogues del SEAFI i el gabinet d'orientació laboral ocupaven despatxos en diferents edificis municipals.

A partir d'ara tots aquests serveis s'han traslladat a la primera planta de l'esmentat edifici “la qual cosa suposa una millora considerable tant en l'àmbit administratiu com a l'hora de prestar els serveis, ja que disposem fins i tot d'una sala on es podrà atendre a les persones amb total discreció”, explica la Regidora de Benestar social, Núria Montero. En total les dependències consten de tres despatxos i una sala de reunions.

L'alcalde, Eugenio Fortaña, també s'ha congratulat per aquesta iniciativa. “Igual que vam fer amb l'escola d'adults, centralitzant tota la seua oferta en la casa de la cultura, ara tot el departament de serveis socials es troba situat en un mateix espai la qual cosa facilita el treball del departament i millora considerablement l'atenció al ciutadà”. 

 

Informa Nou Horta. Turís

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