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El manifiesto del Pacte Horta Sud pretende establecer las bases para la reconstrucción de la comarca una vez haya pasado la actual crisis provocada por el coronavirus. El pacto se ha presentado por registro de entrada en todos los ayuntamientos de la comarca y, hasta el momento, ya se han adherido los municipios de Alaquàs, Aldaia, Picassent, Quart de Poblet y la Mancomunidad de l’Horta Sud, así como más de 250 personas y 70 entidades ciudadanas, económicas y culturales de la comarca. Desde la Fundació Horta Sud esperamos que el resto de consistorios también se sumen al pacto.


El tejido asociativo de la comarca de l'Horta Sud ya ha pasado a la acción. Desde el inicio de la crisis, las asociaciones están haciendo propuestas a las instituciones públicas en materia de movilidad sostenible, transporte público, reactivación de la economía, impulso del comercio local y, sobre todo, para reivindicar unas ciudades más humanas y sostenibles. Es el momento de recuperar el espacio público, de conectar el Parque Natural del Turia con el de la Albufera, de limpiar y hacer una red de barrancos que conecten los municipios y que sean un espacio natural, no vertederos. También hay que proteger la huerta, incrementar las zonas verdes, conectar todos los municipios con carril bici, plantar más árboles, impulsar la transición energética o reforzar los sistemas de salud pública. Las personas tienen que estar en el centro de la reconstrucción, todo ello sin olvidar que la crisis climática ya está aquí y no tiene vacuna.


Se puede salir de esta pandemia mejorando nuestra comarca. Hará falta coordinación, consenso y voluntad política, la sociedad lo está reclamando. La política tendrá que estar a la altura, no podemos continuar como estábamos hasta ahora, ha llegado el momento de transformar la realidad, no solo de gestionarla. Los primeros ayuntamientos democráticos se caracterizaron por su voluntad pedagógica a la hora de promover el cambio social, construyeron unos municipios con la comunidad. Actualmente tenemos una administración tremendamente garantista, llena de procesos y de burocracia, que ha perdido la voluntad de hacer pedagogía y de transformar la realidad. Hará falta que tanto los profesionales de la Administración pública como la clase política recuperan la voluntad transformadora, la pedagogía y la comunidad. Pedimos generosidad y responsabilidad a todas las partes.


En cualquier caso, las asociaciones seguiremos presentando propuestas y estaremos en disposición de coordinar acciones con las Administraciones públicas, si bien hay que recordar que son las instituciones públicas las que tienen las competencias y el poder para hacerlo.


Los objetivos del Pacte Horta Sud
Las consecuencias de la pandemia y de la crisis económica probablemente perduren durante un tiempo que exigirá grandes sacrificios a toda la ciudadanía, apelemos a la solidaridad de ésta y no al fomento del odio y la división. Hay que huir tanto de extremar los miedos como de despreciar ni una coma los peligros, que ahora se atajan con el esfuerzo inmenso por parte del personal sanitario y otros grupos de servidores públicos y con la responsabilidad de todas las personas.


Esta recuperación se hará en varias escalas territoriales e institucionales, pero la escala local es muy importante: es en los pueblos y ciudades donde sucede la vida, donde se percibirán directamente los efectos más dramáticos e, igualmente, las mejores muestras de solidaridad. L'Horta Sud tiene que ser consciente de esto para asumir su cuota de compromiso y para organizar el civismo que ayude a soportar los problemas e imaginar soluciones de futuro.


Hace muchas décadas que no nos enfrentábamos a un desafío como éste, pero disponemos del capital humano, la inteligencia colectiva, el conocimiento y las infraestructuras como para no rendirse: democráticamente venceremos en esta apuesta.


Siendo una característica esencial de las sociedades abiertas la crítica, no es éste el momento de extremarla ni de pretender obtener ventajas de la situación. La templanza, la renuncia al insulto cruzado y a la polarización en la expresión de las ideas, es un deber hacia las víctimas, con quienes luchan para salvarlas y con la convivencia ciudadana. La opacidad de las actuaciones no es una opción, la sobredimensión espectacular de los problemas y del dolor, tampoco. Todos sentimos temor: es misión de las redes cívicas ayudar a mantener la templanza desviando la lógica preocupación hacia tareas positivas y reducir el impacto del temor sobre el espacio público.


L'Horta Sud tiene que prepararse para alteraciones muy profundas en su estructura productiva y en aspectos tradicionales y consolidados de su economía. Todos estamos llamados a intentar definir una economía más sostenible y unos modelos de recuperación que minimicen la pérdida de puestos de trabajo y el cierre de entidades sociales, pequeñas y medias empresas. La adopción de medidas urgentes e inaplazables tiene que ser compatible con la apertura de un diálogo social que evalúe y defina las nuevas necesidades. Hará falta un auténtico pacto por la comarca para maximizar las energías disponibles y evitar la dispersión de esfuerzos.


La gestión de la crisis debe tener, como una de sus prioridades, reducir los impactos económicos negativos en aquellos grupos más vulnerables. Las instituciones y la solidaridad cívica tienen que atenderlos prioritariamente, en el ámbito local, con proyectos estables, públicamente definidos y con dotaciones presupuestarias claras. Y todo esto asegurando la participación de los sectores afectados y la planificación de políticas estables.


L'Horta Sud tiene una fuerte capacidad para generar redes de apoyo mutuo. Apelamos a los profesionales, técnicos, comunicadores, especialistas en varias materias y dirigentes sociales y universitarios para desarrollar redes de trabajo que colaboren con las instituciones públicas aportando ideas y experiencias de cooperación. Estas medidas de autoorganización serán básicas para regenerar el espacio público y la autoestima de la comarca en los próximos meses.


Éste es un problema de todas las personas y, entre todas, contribuiremos a vencer las dificultades. Imaginar el futuro es la mejor manera de superar lo peor del presente.

 

¿Cómo adherirse al Pacte Horta Sud?
La Fundació Horta Sud ha habilitado en su web una nueva sección con el contenido del pacto, así como dos formularios para que las personas y las entidades puedan adherirse al #PacteHortaSud.


Adherirse al Pacte Horta Sud: bit.ly/PacteHortaSud

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La Concejalía de Transparencia y Gobierno Abierto del Ayuntamiento de València, con la colaboración de la Fundació Horta Sud, han presentado hoy el primer estudio de la Evaluación del impacto de las asociaciones de la ciudad de València. En el estudio, en el que han participado 186 entidades, se pone de manifiesto que el movimiento asociativo genera puestos de trabajo, dinamiza la actividad sociocultural y multiplica por dos cada euro que recibe por parte de la Administración pública. Este estudio sirve para medir el impacto social y económico del tejido asociativo de la capital del Turia.


Para dar visibilidad y valorar la aportación de las asociaciones de la capital del Turia, el Ayuntamiento de València, con la colaboración de la Fundació Horta Sud, inició en noviembre de 2019 la recogida de datos a través de un cuestionario, implicando a más de 180 asociaciones y entidades de la ciudad de València.


Para Elisa Valía, Concejala de Transparencia y Gobierno Abierto del Ayuntamiento de València, este estudio pone de manifiesto que “las asociaciones son clave para recordarnos aquello que nunca tenemos que olvidar: el compromiso colectivo, la necesidad de justicia social, la dinamización de nuestros barrios y la apuesta por nuestra cultura y nuestras tradiciones”. En este sentido, Valía apuesta por “fomentar la corresponsabilidad entre la Administración pública y las asociaciones, desarrollando líneas de cooperación y colaboración para avanzar hacia un gobierno más abierto”.


El gran dinamismo asociativo de la ciudad de València se refleja en el amplio abanico de tipo de asociaciones: educativas, vecinales, de cooperación y sensibilización, culturales, de infancia, adolescencia y juventud, de mujer, de personas mayores, festivas, medioambientales, de asistencia social y deportivas, principalmente. El estudio demuestra que 1 de cada 2 asociaciones actúan en el ámbito municipal, mientras que el 9% son de ámbito comarcal, el 31% de ámbito autonómico, el 13% de ámbito nacional y el 2% de ámbito internacional.


El 61% de las asociaciones pertenecen a alguna federación y/o coordinadora, mientras que el 39% no están federadas. En este sentido, también destaca el hecho que el 18% de las asociaciones que han contestado al cuestionario están declaradas de utilidad pública, un reconocimiento por parte del Estado a la tarea social que hacen algunas asociaciones que promueven el interés general.


Personas asociadas, voluntariado y género
Las 186 asociaciones que han contestado al cuestionario realizan 8.693 actividades puntuales en el año con una participación media de 163 personas por actividad, así como 3.531 actividades periódicas, en las que participan una media de 73 personas por actividad.


El estudio también destaca que, de las 186 asociaciones encuestadas, en València hay 149.970 personas asociadas, de las cuales, un 9% asume tareas de voluntariado. Un 52% de las personas voluntarias dedica entre una y dos horas a la semana, un 30% le dedica entre 2 y 5 horas semanales y un 18% le dedica más de 5 horas en la semana.


Las 13.489 personas voluntarias de estas 186 asociaciones están dedicando aproximadamente más de 31.500 horas en la semana de forma desinteresada en la mejora de la vida de las personas y de la ciudad. La franja de población que más participa en tareas de voluntariado está localizada entre el menores de 30 años con un 42% del total. Le siguen las personas de 30 y 45 años y los que tienen entre 46 y 65 años, con porcentajes muy parecidos (25% y 26% respectivamente) mientras que el 7% son personas mayores de 65 años.


En cuanto a la representatividad de género, el 55% de las personas asociadas son mujeres y el 45% son hombres, por lo tanto, la participación en las asociaciones es prácticamente paritaria. Respecto a la representación por género a las Juntas Directivas, los porcentajes son muy parecidos, el 52% son mujeres y el 48% son hombres. En cambio, son las mujeres las que dan un paso adelante a la hora de asumir responsabilidades: la distribución del voluntariado es del 61% de mujeres frente al 39% de hombres que asumen tareas de voluntariado.


Impacto económico
Los ingresos totales de las asociaciones encuestadas son de 35.057.399 €. Respecto a las vías de financiación con las que cuentan las asociaciones destacan, en primer lugar, los ingresos que reciben a través de subvenciones, representando un 69% del total. Un 31% de los recursos económicos son recursos propios, entre los que destacan la prestación de servicios, los donativos, las cuotas de socio o la movilización de recursos de empresas.


Por lo tanto, podríamos decir que de cada 3€ destinados a las actividades del tejido asociativo que dan vida a la ciudad, 2€ los pone la Administración pública y 1€ lo aportan las asociaciones. Esta proporción varía si obviamos a las cuatro primeras asociaciones con más presupuesto, puesto que la relación pasa a ser que el tejido asociativo multiplica por 2 cada euro que recibe por parte de la Administración pública.


El estudio también confirma que las asociaciones encuestadas generan 1.123 puestos de trabajo, de los cuales, 614 son contratos a jornada completa y el resto, un total de 509, son contratos a tiempo parcial. Dentro de los contratos de trabajo a tiempo completo, el 51% son mujeres y el 49% son hombres, mientras que, dentro de los contratos de trabajo a tiempo parcial, el 73% son mujeres y el 27% son hombres. Si hacemos una extrapolación, podríamos estar hablando que el movimiento asociativo de la ciudad de València genera más de 5.000 puestos de trabajo.


Objetivos del estudio
La información recogida en el estudio muestra una fotografía de la situación en la que se encuentran las asociaciones de la ciudad. La gestión de los datos se ha realizado a través de la Plataforma de Evaluación del Impacto, una herramienta impulsada por la Fundació Horta Sud para conocer el impacto de las asociaciones de los municipios de la Comunidad Valenciana.


En este sentido, el estudio sirve para visibilizar, valorar y reconocer la aportación social y económica que el tejido asociativo de València hace a la sociedad, en cuanto a personas asociadas, voluntarias, horas de dedicación y recursos económicos. Además, el hecho de disponer de información objetiva y actualizada también sirve para demostrar que la confianza en el tercer sector no es ciega, sino que las organizaciones son transparentes y que aportan y enriquecen a la sociedad.


Las asociaciones de la ciudad de València realizan una función esencial en las políticas de desarrollo, medio ambiente, promoción de los derechos humanos, juventud, salud pública, cultura, fiestas, creación de ocupación y otras de similar naturaleza. No podemos despreciar el gran capital social y la inteligencia colectiva del movimiento asociativo. Ahora, más que nunca, es imprescindible la aportación de las asociaciones para reconstruir nuestras comunidades.

 

Informa Nou Horta. Comarca

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La Mancomunitat de l’Horta Sud ha distribuido un total de 167 equipos anti asfixia por atragantamiento entre los municipios de la comarca. La compra de estos equipos, financiada con el Plan Provincial de Obras y Servicios de la Diputación de Valencia, tiene como objetivo reforzar la seguridad de los centros educativos de l’Horta Sud que dispongan de servicio de comedor escolar.


Los equipos anti asfixia por atragantamiento "Lifevac" son dispositivos de succión desarrollados especialmente para liberar una obstrucción en la vía aérea de la persona afectada por el atragantamiento cuando se ha seguido sin éxito el protocolo estándar, primero palmadas en la espalda y luego la maniobra de Heimlich. Son muy fáciles de usar para que cualquier usuario pueda actuar rápidamente en caso de una emergencia por lo que no requiere una formación previa.


Cada uno de los equipos de emergencia cuenta con tres tamaños de adaptador. Dos de ellos pediátricos, uno para menores de 4 años y otra indicado para niños y niñas de más de 4, y una tercero para adultos. Los dispositivos no tienen caducidad aunque el fabricante recomienda cambiar la mascarilla que sirven de adaptador cada tres años. Su entrada es universal por lo que es compatible con cualquier mascarilla de venta en el mercado.


“Es una gran noticia que los comedores de los centros educativos de la comarca de l’Horta Sud vayan a ser espacios más seguros a partir de ahora gracias a estos equipos anti asfixia por atragantamiento que la Mancomunitat ha puesto a su disposición para poder solucionar cualquier emergencia que pueda surgir con alguno de nuestros y nuestras escolares”, ha explicado la presidenta de la Mancomunitat de l’Horta Sud Eva Sanz.

 

Informa Nou Horta. Comarca

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La Mancomunitat de l’Horta Sud, a través de su unidad de Igualdad, ha organizado un curso online de sensibilización en igualdad y violencia de género para empleados públicos. El curso, que comienza hoy, ha completado las 40 plazas disponibles con personal de la mayoría de los ayuntamientos de la comarca y está homologado por el Institut Valencià d’Administació Pública (IVAP).


El curso tendrá una duración de 20 horas y consta de cinco bloques temáticos. El primero de ellos hará referencia a la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. El segundo profundizará en los mecanismos que provocan la desigualdad de género. El tercero indagará en la división sexual del trabajo. El cuarto bloque estará dedicado a la violencia machista mientras que el último será una mirada al futuro y a las medidas que individualmente podemos aplicar para combatir la violencia de género y la desigualdad. El curso estará tutorizado por la unidad de Igualdad de la Mancomunitat de l’Horta Sud formada por especialistas de la Xarxa Valenciana d’Igualtat de la Generalitat Valenciana.


La acción está dirigida a los empleados y empleadas públicas de los ayuntamientos de la comarca de l’Horta Sud que han respondido positivamente a la propuesta de la Mancomunitat y han agotado las 40 plazas disponibles en esta primera edición del curso. El perfil de los participantes es muy variado y va desde funcionarios y funcionarias del área de Secretaría e Intervención, a Servicios Sociales, Igualdad, Urbanismo, Economía, Educación, Empleo, Administración o Policía.


Para Maribel Albalat presidenta de la comisión de Igualdad y Políticas para las Personas de la Mancomunitat, la realidad laboral “nos está mostrando desgraciadamente que en muchos casos sigue existiendo una desigualdad real entre hombres y mujeres, expresada en diferencias salariales, acceso a cargos de responsabilidad o incluso en la división del trabajo”. Por ello, Albalat remarca que concienciar “en nuestras administraciones públicas, a nuestros equipos y personal, resulta fundamental y supone un gran paso para seguir avanzando en la igualdad y ampliándola cada vez a más ámbitos”.


Por su parte, la presidenta de la Mancomunitat de l’Horta Sud Eva Sanz destaca la importancia de “la variedad de perfiles que van a participar en el curso para profundizar en la transversalidad de la igualdad y que se pueda aplicar la perspectiva de género en todas las áreas”. La máxima responsable de la entidad intermunicipal subraya también la necesidad de “seguir avanzando en igualdad en situaciones de crisis ya que normalmente estas situaciones agravan las desigualdades entre mujeres y hombres”.

 

Informa Nou Horta. Comarca

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Durante la crisis sanitaria de la COVID-19 las asociaciones hemos sido capaces de identificar aquellas necesidades de la población que no estaban siendo cubiertas y las hemos atendido, dando ayuda en la proximidad y en la cotidianidad. Las asociaciones hemos desarrollado fórmulas innovadoras para reorientar nuestra actividad ante las dificultades y hemos ideado diferentes formas de actuar durante el confinamiento, sin dejar de atender a las personas más vulnerables o de paliar la situación de crisis sanitaria y social. Hemos puesto en marcha nuestras redes vecinales y de apoyo mutuo que han cubierto una amplia gama de necesidades a diferentes colectivos, como personas con diversidad funcional, personas mayores, personas con necesidades básicas, niños y niñas y población en general.


Acompañamiento telefónico, lectura de libros o, simplemente, apoyo emocional; realización de talleres; acciones para asegurar la alimentación (ayuda a la compra, bancos de alimentos, etc.); ayuda en los cuidados, entretenimiento y apoyo al estudio de los más pequeños; ayuda para el abastecimiento de medicamentos, bajar la basura o pasear perros; colaboración en la identificación de casos de desatención sanitaria, social y de violencia de género; ofrecimiento de asesoría legal a otras asociaciones; confección de mascarillas y otras complementos de protección; compartir wifi, etc. Son algunas de las acciones que hemos hecho. La sociedad también nos necesitaba en estos momentos difíciles y hemos respondido. En la página web de la Fundació Horta Sud hay una muestra de estas iniciativas: #AraMesQueMai.


Pese a todo, no es fácil que la Administración Pública reconozca nuestra tarea como un servicio esencial que nace del mismo movimiento asociativo. Tampoco es fácil que la administración nos considere un sector con el cual hay que coordinarse para planificar la recuperación. Y continúa sin considerar al movimiento asociativo como un sector generador de trabajo, a pesar de que los estudios hechos por distintas entidades y universidades demuestran que será el sector que más ocupación genere en el futuro.


Solo desde la solidaridad colectiva reconstruiremos socialmente nuestros barrios, pueblos y ciudades. Para ello necesitaremos todo el capital humano y la inteligencia de la cual disponemos. Y, en este sentido, el movimiento asociativo tiene un papel fundamental porque más del 40% de la población pertenece a una asociación. Necesitaremos reencontrarnos, sentir que pertenecemos a una comunidad o a un grupo. Necesitaremos celebrar, festejar, compartir, discutir, ilusionarnos con nuestros proyectos colectivos, trabajar nuestras frustraciones y miedos, apasionarnos con nuestras actividades y rituales, ayudar a los demás y cambiar la devastadora realidad desde bajo.


El gran capital social y la inteligencia colectiva del movimiento asociativo no lo podemos despreciar porque lo necesitamos. Atendemos la mayor parte del trabajo en la atención a los colectivos más vulnerables y sostenemos prácticamente toda la actividad deportiva, musical, de ocio y tiempo libre, extraescolar... Las asociaciones somos capaces de organizar las Fallas, Gaiatas, Hogueras, Ferias, la Semana Santa, las fiestas de los municipios, etc. Son, sobre todo, capaces de mantener la vida social de los municipios.


Todo esto en un contexto de crisis social y económica que reclamará una reorientación de los recursos y presupuestos de todas las Administraciones públicas: local, autonómica, estatal y europea.


En esta línea, presentamos las siguientes propuestas para las Administraciones públicas respecto a las asociaciones:

 

Somos un servicio comunitario esencial
1. Declaración institucional por parte de las Administraciones públicas en la que se reconozca el trabajo que hacen las asociaciones como un “servicio comunitario esencial” que mejora la vida de las personas y da vida a los municipios. Las asociaciones son agentes fundamentales para la transformación social, la construcción del interés general, la solidaridad y el fomento de la convivencia.


Reconocer el espíritu de la Ley Orgánica 1/2002, reguladora del Derecho de Asociación.


Administración: Todas las Administraciones.

 

Generamos economía
2. Ayudas a la contratación de personal para reforzar las estructuras de las asociaciones, para que puedan hacer frente a los desafíos que esta crisis sanitaria y social ha supuesto.


Administración: Dirección General de Participación Ciudadana de la GVA.

 

Generamos ocupación
3. Que se incluya al movimiento asociativo dentro de las medidas de apoyo como sector generador de ocupación del mismo modo que a otros sectores productivos, puesto que las asociaciones generan en la comarca de l'Horta Surd más de 3.000 puestos de trabajo directos.


Administración: Dirección General de LABORA - Servicio Valenciano de Ocupación y Formación de la GVA.

 

Necesarias para la construcción de la comunidad
4. Que se tengan en cuenta las propuestas pensadas y elaboradas desde hace tiempos por el tejido asociativo: movilidad sostenible, transporte público, protección de l'Horta, Parques Naturales, corredores verdes, propuestas urbanísticas y sociales, etc. Que las asociaciones forman parte de los gabinetes de coordinación con los ayuntamientos para la reconstrucción de la comarca y la vida social.


Cogovernanza multinivel y alianzas - Objetivo 10 de la Agenda Urbana 2030.


Administración: Todas las Administraciones.

 

Fundamentales para reducir la brecha digital
5. Convocatoria de ayudas para la transformación digital y la adquisición de material informático, dando cumplimiento así en el Artículo 8 de la Ley de Asociaciones de la Comunidad Valenciana, en el que se dice: “La Generalitat adoptará medidas y programas específicos para facilitar la informatización de las asociaciones valencianas, la renovación tecnológica de sus equipos, terminales y programas y la presencia en las redes de comunicación y, especialmente, en Internet”.


Administración: Dirección General de Participación Ciudadana y Dirección General de Tecnologías de la Información y Comunicación de la GVA.

 

Gestión cívica
6. Que se contemple el valor añadido de las entidades no lucrativas en los contratos de licitación pública de gestión de servicios o espacios para la ciudadanía, mediante la gestión cívica.


Administración: Todas las Administraciones.

 

Gestionamos espacios socioculturales abiertos a la ciudadanía
7. Que se publique una convocatoria de ayudas para el mantenimiento de los locales de las asociaciones, como es el caso de los locales socioculturales y de participación, que fomentan la creación de tejido social, mejoran las relaciones entre las personas, establecen lazos afectivos y, por lo tanto, mejoran la calidad de la convivencia.


Administración: Dirección General de Participación Ciudadana de la GVA.

 

Lo público no es solo lo que se hace desde las instituciones públicas
8. La administración, más que hacer, tiene que ayudar a hacer a la sociedad civil organizada. Más que ofrecer una oferta de actividades de tiempo libre, tiene que promover que la hagan las asociaciones. Más que hacer participación, tiene que promover que las asociaciones sean más conscientes de las necesidades del entorno, que sean autónomas y críticas.


Principio de subsidiariedad en el que se sustenta la Unión Europea.


Administración: Todas las Administraciones.

 

Organizamos la práctica totalidad de las actividades socioculturales de nuestros municipios y multiplicamos por 3 los recursos públicos
9. Aumentar las partidas presupuestarias para financiar la actividad sociocultural que organiza el tejido asociativo. Hay que reconocer que la gran mayoría de la actividad sociocultural de los municipios, sobre todo por las tardes y los fines de semana, es posible gracias a las asociaciones.


Administración: Todas las Administraciones.

 

Necesitamos estabilidad financiera
10. La firma de convenios plurianuales con las asociaciones para la gestión de proyectos y servicios públicos da estabilidad a los procesos de educación en la participación. Hay que reconocer la tarea de las asociaciones y hacer a la ciudadanía corresponsable con su ciudad.


Administración: Todas la Administraciones.

 

Necesitamos formación
11. Fortalecer el tejido asociativo de nuestros municipios. Poner en marcha la Escuela de Asociaciones y acompañamiento a las asociaciones para fortalecer sus estructuras y mejorar la eficacia de su acción.


Administración: Ayuntamientos.

 

Evaluación del impacto
12. Evaluar el impacto de las asociaciones en el municipio. Contar con esta información permitirá a las Administraciones conocer lo que aportan las asociaciones en el municipio: actividades, puestos de trabajo, resolución de problemas... Es una metodología que permite comprender que todo lo que hacen las asociaciones es un servicio público para la ciudadanía que merece el apoyo de los ayuntamientos, ya sea acompañando, otorgando subvenciones, cediendo espacios, etc.


Administración: Ayuntamientos.

 

Simplificar la burocracia
13. Desde la Fundació Horta Sud nos comprometemos a elaborar una propuesta integral para reducir el nivel de carga burocrática en la relación entre los consistorios y el tejido asociativo de sus municipios. Quedamos a disposición de los ayuntamientos que nos lo piden.


Administración: Ayuntamientos.

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La Mancomunitat de l’Horta Sud, a través de su grupo de trabajo del Acord Comarcal per a la Creació d’Ocupació (ACCO), ha publicado una guía con un resumen de las medidas de prevención para comercios y restaurantes durante la fase 1 de desescalada en los que empezarán a atender a clientes con aforos limitados. Los documentos, diseñados a modo de check list, pretenden poner en conocimiento de comerciantes y hosteleros las acciones marcadas por el Ministerio de Sanidad necesarias para poder atender a sus clientes sin riesgo y, además, ser una herramienta para comprobar si cumplen con los requisitos exigidos.


Las medidas para la reapertura de las terrazas en la hostelería se dividen en tres bloques. El primero de ellos hace referencia a las medidas que tienen que ver con la disposición de la terraza. De esta forma, la guía editada por la Mancomunitat de l’Horta Sud recuerda la obligación de la separación de al menos dos metros de distancia entre mesas o la limitación del 50% de la capacidad de la terraza teniendo como referencia el último permiso municipal emitido al respecto para ese negocio.


El segundo bloque de medidas para la hostelería hace referencia a la higiene y prevención para la seguridad de los trabajadores. En ellas el documento refleja aspectos como la obligación de disponer de equipos de protección individual adecuados al nivel de riesgo, la necesidad de que el equipo de trabajo esté formado para la utilización de este material, la organización de turnos para garantizar el mantenimiento de la distancia de seguridad interpersonal entre trabajadores y trabajadoras, la disposición de lugares para que éstos puedan cambiarse de ropa o instrucciones para el lavado y desinfección de los uniformes.


En el último bloque encontramos las medidas de prevención en el momento de la prestación del servicio. Aquí los hosteleros podrán comprobar si cumplen con acciones como la limpieza y desinfección entre clientes, la disposición de dispensadores de geles hidroalcohólicos, la eliminación de productos de autoservicio como servilleteros o aceiteras o la limitación del uso de los aseos por parte de los clientes de uno en uno.


En el comercio medidas antes, durante y después de la atención al cliente
La segunda guía de medidas lanzada por la Mancomunitat de l’Horta Sud tiene que ver con la reapertura del comercio local durante la Fase 1 de la desescalada organizada desde el gobierno central. La organización de las medidas del check list en este caso es temporal y tienen que ver con los momentos previos a la apertura del establecimiento, durante la apertura y tras su cierre. Antes de subir las persianas cada día, los comerciantes deberán de revisar su propia sintomatología o mantener la distancia de seguridad en el camino al negocio. Además, antes de recibir clientes, deberán comprobar el aprovisionamiento de material como geles, guantes, pañuelos desechables o mascarillas, definir un aforo máximo o establecer un protocolo de entrada y salida del establecimiento entre otras medidas.


Durante la apertura del establecimiento, la guía recuerda las recomendaciones de la ventilación periódica de las instalaciones, evitar desplazamientos que no sean esenciales, la atención preferente a los mayores de 65 años en los horarios previstos o en el caso de que el establecimiento cuente con probadores, desinfectar asiento, puerta o cortina de entrada, paredes y el resto de superficies susceptibles de contagio, después de cada uso e higienizar las prendas probadas y no adquiridas.


Por último, tras el cierre del local, el informe recomienda la utilización de equipos de protección individual de un solo uso para el personal encargado de la limpieza y desinfección de las instalaciones, el embolsado y el lavado de los uniformes de trabajo a una temperatura de entre 60 y 90 grados o la completa higiene de manos una vez finalizada la limpieza.


Para la presidenta de la Mancomunitat de l’Horta Sud Eva Sanz estas guías van a ser un “recurso muy útil” para los comerciantes y hosteleros de la comarca. “De repente hemos tenido que cambiar muchas de nuestras costumbres y de nuestro comportamiento social. Es todo nuevo para todos. Por eso que los comerciantes y restauradores puedan tener una guía sobre cómo actuar para tener espacios seguros de contagio les va a ser de mucha ayuda para atender a sus clientes en la nueva situación”, ha explicado Sanz.

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La Mancomunitat de l’Horta Sud organizó ayer una reunión en la que participaron los alcaldes y alcaldesas de los municipios de la comarca así como algunos portavoces municipales. El objetivo de este encuentro, que se celebró a través de video conferencia, fue compartir y poner en común estrategias y acciones previstas en cada una de las localidades durante la desescalada. Entre otros temas se habló de la suspensión de las fiestas locales, de la apertura de las piscinas municipales, de la celebración de escuelas de verano o de la apertura de mercados ambulantes.


En cuanto a la celebración de fiestas locales, la mayoría de los primeros ediles reconocieron tener suspendidas o en vías de suspensión sus festividades locales. Solo algunos municipios que las celebran durante el último cuatrimestre del año no han confirmado todavía la suspensión. Sin embargo, todos confirmaron la buena predisposición de los agentes participantes en las celebraciones y la predisposición de éstos a aceptar la decisión. Fue unánime la opinión de que en estos momentos es imposible poder celebrar actividades festivas y que es mucho más prudente destinar los fondos dedicados a ellas a otras cuestiones que tengan que ver con la recuperación social y económica de la pandemia.


Respecto a la apertura de mercados ambulantes, algunos municipios expusieron sus dudas en cuanto al cumplimiento de la normativa de prevención de contagio. Otros expusieron sus análisis de la situación y las soluciones aportadas para no tener que limitar la participación de comerciantes. De momento solamente pueden atender al público los puestos de alimentación pero cuando la comarca entre en la fase 1 de desescalada se permitirá abrir al resto.


La celebración de las tradicionales Escoles d’Estiu municipales están en estos momentos también en el aire. Sin actividad lectiva en los colegios pero ante la posibilidad de que muchas familias tengan dificultades de conciliación conforme avance la desescalada, muchos ayuntamientos están estudiando las opciones para poder organizarlas con limitación de aforo y con estrictos protocolos de prevención. Durante la reunión se compartieron ideas y reflexiones comunes al respecto.


Por último, la apertura de las piscinas municipales durante el verano fue otro de los asuntos de debate. Algunos alcaldes y alcaldesas expusieron sus dificultades para poder ofrecer este servicio debido a las restricciones de uso que marcan los protocolos de seguridad. En este sentido, se valoró la necesidad de tomar una decisión conjunta ante un posible efecto llamada de usuarios de unos municipios a otros si unos abren y otros no. Los consistorios que trabajan en la apertura de sus instalaciones compartieron con el resto las medidas de que están manejando sus técnicos. Los participantes se emplazaron a una nueva reunión en 10 días para valorar de nuevo este asunto.


La presidenta de la Mancomunitat de l’Horta Sud Eva Sanz destacó la “importancia y utilidad” que tienen estas reuniones. “Somos pueblos vecinos. En muchos casos estamos separados por una calle. Los problemas que afrontamos los alcaldes y alcaldesas son, en la mayoría de los casos, los mismos. Por eso son tan útiles estas reuniones en las que ponemos en común ideas y soluciones. La inteligencia colectiva nos hace más fuertes, unidos somos mejores”, explicó.

 

Informa Nou Horta. Comarca

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El pasado mes de abril, en el marco de la situación de Estado de Alarma en España, el Ayuntamiento de Rafelbunyol impulsó la creación de Avant Rafelbunyol, una oficina de atención a PYMES, personas autónomas y personas desempleadas o en situación de ERTE. El programa, que ha tenido una magnífica acogida en la población de l'Horta Nord, ha atendido, en menos de un mes, a más de 200 personas, según indican fuentes municipales.

 

En palabras del alcalde de Rafelbunyol, Fran López: “En Rafelbunyol estamos decididos a poner todos los recursos a nuestro alcance a disposición nuestros vecinos y vecinas. Nuestro principal objetivo es que nadie se quede atrás durante esta crisis. Por ello, Avant Rafelbunyol ofrece un asesoramiento gratuito completo a toda persona que acuda con una duda laboral”.

 

Ante el inicio de la desescalada y del largo proceso de reactivación económica, la corporación municipal ha decidido arrancar una segunda etapa y aumentar el asesoramiento a todas las personas que así lo necesiten. En esta segunda fase, se informará de otro tipo de ayudas dirigidas a las personas más afectadas por el parón económico tales como el rescate de planes de pensiones de trabajadores en ERTE, las líneas de financiación del ICO, el Bono Social Eléctrico y las ayudas nacionales y autonómicas al alquiler, entre otras.

 

Fernando Ciges, concejal de empleo de Rafelbunyol, ha destacado “desde el Ayuntamiento estamos comprometidos que Avant Rafelbunyol sea un programa que se alargue tanto como nuestros vecinos y vecinas así lo necesiten. Sabemos que las consecuencias económicas y sociales van a ser importantes y nosotros hemos de estar del lado de quienes nos necesiten”.

 

Esta oficina funciona de forma telemática a través del envío de mensajes por WhatsApp al 676659139 o escribir un correo electrónico a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

 

Informa Nou Horta. Avant Rafelbunyol

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La Diputació de València inicia este jueves el reparto de 200.000 mascarillas entre los municipios valencianos. Esta nueva entrega, que se suma al primer envío de material sanitario de la corporación provincial a los ayuntamientos, realizado en abril, cuenta además con otras 113.000 mascarillas que ha hecho llegar la Delegación del Gobierno a la Diputació, que se encargará igualmente de repartirlas.

 

La institución presidida por Toni Gaspar ha informado a alcaldes y alcaldesas de este nuevo envío de mascarillas, dando respuesta a una de las necesidades básicas de los municipios para prevenir y hacer frente a la crisis causada por la COVID-19. En concreto, desde este jueves llegarán 200.000 mascarillas homologadas modelo KN95, equivalentes a FFP2, a los 266 ayuntamientos de la provincia.

 

La Diputació aprovechará el reparto para distribuir entre los municipios de menos de 20.000 habitantes las 113.000 mascarillas quirúrgicas que le ha hecho llegar la Delegación del Gobierno. La institución provincial ha comunicado previamente a cada consistorio el número de mascarillas que recibirá en los próximos días.

 

Coordinación con alcaldes y alcaldesas

El suministro de material sanitario es una de las necesidades expresadas por los alcaldes y alcaldesas durante las reuniones periódicas que el presidente Gaspar está manteniendo de forma telemática con los responsables locales de la provincia, para coordinar la gestión de la crisis causada por la pandemia. En estas reuniones comarcales, el máximo responsable provincial explica las ayudas aprobadas en pleno para garantizar la liquidez de los entes locales, caso de la aportación extraordinaria de 40 millones de euros al Fondo de Cooperación Municipal, que se suma a los 20 millones ya entregados a los ayuntamientos para hacer frente a la crisis eliminando la burocracia.

 

Al margen de la respuesta inmediata a la situación sobrevenida por la que atraviesan los municipios, la Diputació no ha dejado de avanzar los procedimientos internos pensando en el escenario posterior a la crisis. En este sentido, el pleno de abril dio luz verde a los 140 millones de euros del Plan de Inversiones, con cientos de proyectos de mejora de infraestructuras y servicios en los municipios que empezarán a ejecutarse cuando finalice el estado de alarma, ayudando a reactivar la economía local.

 

El presidente Gaspar aprovecha estos encuentros telemáticos para tomar nota de las reivindicaciones municipales y trasladarlas a los órganos competentes, en caso de que la propia Diputació no pueda gestionar directamente las peticiones. Es el caso de la reunión de este miércoles con presidentas y presidentes de diputaciones y cabildos y los responsables de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), en la que Gaspar trasladó la propuesta de alcaldes y alcaldesas de utilizar sus superávits y remanentes en la gestión de la crisis del coronavirus.

 

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Los alcaldes y alcaldesas de L’Horta Sud han mantenido este lunes una reunión telemática con el presidente de la Diputació, Toni Gaspar, en la que han podido tratar de manera conjunta las diferentes ayudas que los municipios están recibiendo del ente provincial desde el inicio del estado de alarma. De esta manera, los ayuntamientos siguen coordinando junto al máximo responsable provincial la gestión ante la crisis causada por la COVID-19.

 

El presidente Gaspar ha aprovechado para explicar a los representantes municipales las diferentes medidas aprobadas por el pleno de la Diputació del mes de abril, entre las que se incluyen las ayudas extraordinarias del Fondo de Cooperación Municipal y el nuevo Plan de Inversiones 2020-21. A través de ambos programas, los entes locales de la comarca recibirán más de 23 millones de euros para hacer frente a la crisis causada por la COVID-19, por una parte, y para mejorar las infraestructuras y servicios de los municipios, por otra.

 

En concreto, los 20 municipios de L’Horta Sud recibirán 6.449.131 euros de la aportación extraordinaria de la Diputació al Fondo de Cooperación conjunto con la Generalitat. Con estas ayudas directas, que pueden destinarse a gasto corriente o cualquier otra necesidad que tengan los ayuntamientos, la corporación provincial mejora la liquidez inmediata que requiere la administración local para dar respuesta a las consecuencias de la pandemia.

 

Por otro lado, los cerca de 17 millones de euros del Plan de Inversiones llegarán a todos los municipios de la comarca salvo Torrent, que en su condición de gran ciudad tendrá financiación para proyectos singulares al margen de este programa, así como a las mancomunidades de L’Horta Sud y el Barrio del Cristo, con el fin de mejorar las infraestructuras y servicios de las localidades que forman la comarca.

 

Con la aprobación de estas dos importantes iniciativas, que suman en el global de la provincia 180 millones de euros, se pretende ayudar a los ayuntamientos de manera rápida, con el fin de que puedan hacer frente a las consecuencias de la pandemia e incentivar la reactivación económica en los diferentes municipios.

 

Coordinación entre instituciones

Por su parte, los alcaldes y alcaldesas de L’Horta Sud han expuesto al presidente Gaspar las diversas dudas que albergan sobre cuestiones de infraestructura, servicios, impuestos o empleo, con el fin de coordinar de manera más efectiva las distintas líneas de trabajo que se llevan a cabo desde los consistorios.

 

Los participantes en el encuentro han agradecido al presidente de la Diputació la convocatoria de la reunión, así como las actuaciones que se han ido realizando desde el inicio del estado de alarma, entre las que destaca tanto el envío de material de protección como la celeridad para que los municipios pudieran disponer de recursos económicos para hacer frente a la crisis.

 

Los responsables locales también han recalcado la importancia que tiene trabajar de manera conjunta y coordinada para compartir inquietudes, dudas y soluciones a la situación sobrevenida con la crisis del coronavirus.

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